进入移动版，省流量，体验好今年以来，景县法院深入落实司法责任制改革要求，强力推进院庭长办案常态化实质化，充分发挥关键少数的“头雁效应”。今年1至7月份，景县法院审结案件3838件，其中，院长、庭长结案3735件，占结案件总数的97.3%，人均办案133件。
严格执行办案指标。该院按照《景县人民法院关于加强院庭长办案的实施办法》要求，明确院庭长基本办案任务量，要求院长、副院长、专职审委会委员、庭长、副庭长，年主办案件分别不低于入额法官办案指标的10%、30%、60%、100%、100%。审判管理岗位上的入额法官，年主办案件不低于入额法官办案指标的20%。将办案情况纳入考核，对未完成任务的，取消当年评优评先资格，并影响绩效奖金分配。
充分发挥“头雁效应”。该院要求院庭长所承办案件均需亲自接待当事人、撰写文书、组织调解，避免挂名办案现象。同时，要求院庭长所办案件侧重于辖区重点企业、重点工程案件、新类型案件和群体性涉诉纠纷等案件，及时组织青年法官集中学习、观摩，并就审判前沿问题进行规则示范和指导，充分发挥院庭长在调处复杂矛盾中的骨干作用。另外，在办理案件过程中，运用多样调解手段，将法、理、情有机融合，促进案件调撤率大幅提升。
注重办案考评监督。由审管办每月对院庭长办案情况进行专门统计，对院庭长办案数量、案件类型、审理程序、发改情况等，统一纳入监督管理。同时将院庭长办案数量、质量计入其法官个人质效考评，作为年底评价履职情况的重要指标，督促其积极履行办案职责。对承办案件长期未结的院庭长，由院长直接约谈，要求详细汇报案情、办理进度，限期结案，确保全院办案质效不断提升。
加强院庭长办案保障。为保障院、庭领导集中精力办案，采取精简和集中套开的方式减少各类非必要会议。同时，院党组成员在工作中相互配合，在行政事务管理方面，实行角色替换管理。在院长办案期间，由副院长代其处理法律禁止性规定以外的行政事务；在庭长办案期间，由副庭长代其处理行政事务，让院、庭长全身心办理案件，确保案件质效。（杨兰英、王会玲）
